通过使用以见的BlM+AR产品，身为业主方，我们对施工现场的管理更加标淮化、透明化，对施工过程质量及进度把控也更加清晰，是我们的一个新突破，未来我们也会持续关注以见科技的动态，利用AR技术辅助BIM应用落地，实现数字化施工管理
为什么智能建造需要AR？
尽管以BIM为首的3D模型设计软件迅速发展，但在工程建造过程中，3D数据往往无法有效落实，现场施工仍依赖于传统的CAD图纸，导致BIM的潜在价值未能充分释放。
AR技术能结合现场实景进行数据交互，辅助施工，覆盖建筑设计-施工-运维全生命周期，落地BIM到施工的『最后一公里』
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我们能帮您做什么？
一线施工管理者
在工程现场，一线施工管理者（BIM负责人、生产负责人、质量负责人）通过AR 1:1将BIM模型带到现场，通过建成模拟来优化BIM模型，同时指导施工安装；确保机电管线等复杂工程的质量核验和进度验收，优化现场施工管理。
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机关管理部门
新技术项目建设带来创新亮点；同时我们为集团管理者提供了一个宏观的项目管理视角，可以全面了解多项目进展和施工情况，实现对大型项目群的统筹管理。
项目总工/经理
我们可以帮助项目负责人随时监控工程的每一个细节，实时掌握项目的整体及专业完工进度，并通过进度对比功能，高效协调资源，方便与集团层面汇报沟通项目情况，确保工程进度。
一线施工管理者
在工程现场，一线施工管理者（BIM负责人、生产负责人、质量负责人）通过AR 1:1将BIM模型带到现场，通过建成模拟来优化BIM模型，同时指导施工安装；确保机电管线等复杂工程的质量核验和进度验收，优化现场施工管理。
业主方
我们帮助业主方实现项目远程监管施工进度和工程质量，同时获取1:1的数字孪生资产，为建筑项目的成功交付和后续运维奠定了坚实的基础。
监理/设计/咨询
通过项目看板及现场数据反馈，方便设计方随时沟通优化方案，同时为监理和咨询提供远程沟通监管的可视化依据，帮助多方实现数据成果的正向传递。
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谁选择了我们？
| 施工方
| 建设投资方
| 设计院
| 技术合作
他们怎么说？
卢红超 工程部经理
中国金茂控股集团有限公司
一见®AR系列产品在阿里巴巴徐汇滨江项目中，协助我们将BlM数据带到现场，同时将现场情况传回进行远程管理，为我们BIM模型和施工现场架起了信息双向沟通的数字化桥梁。
方国君 生产计划部经理
清水建设（中国）有限公司
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